更新时间:2020-05-30
肖先生
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| 45岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高176CM |已婚 |机械类
现居住:长沙市芙蓉区
户籍:湖南长沙
工作严谨独挡一面
经验丰富
能加班
诚实守信
有上进心
求职意向
期望职位:厂长/副厂长,品质保证/质量控制经理,部门经理,总监,副总经理/副总裁
期望行业:家具/家电/工艺品/玩具,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件
期望薪资:10K以上/月|想在长沙,湘潭,株洲工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
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13*****6499
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自我描述
A.22年制造企业的工作经验(其中8年台资企业、11年民营企业、3年上市企业),非常熟悉各类生产模式、不同管理水平的工厂可能存在的管理问题、尤其是中小企业的管理瓶颈所在,也了解这些企业需要什么样的管理方式进行切入; B.对现有中资企业基层主管和基层人员的管理,有自己独到的理解和技巧应用,能有效地落实管理网点的岗位职责以及使用相应的管理工具,对大陆企业的管理方式有独到认识;
教育经历
1994-9 至 1998-7
[3年10个月]
本科|西安石油大学|机械设计与制造
工作经历(TA工作了21年3个月,共做了5份工作)
2015-8 至 2019-12
[4年4个月]
运营总监(兼总经理助理)|江西增鑫科技股份欢乐生肖官网
工作职责:运营总监兼总经理助理: A.主导整个公司品保、人资、企划三个部门的整体运行以及日常管理,引导团队达成相应业绩指标; B.涉及整个公司宏观面的各类专项性工作内容的策划以及落实完成(比如说:引进“绩效管理”管理工具;重新设计薪酬结构;构建公司自己的人才培养有效渠道;主导“省级技术中心”申请的整个过程等); C.涉及公司整体运行的两个体系(ISO9001、ISO14001)的建设、改进、维护; D.公司层面的培训团队建设,培训课件库的建设,以及参与公司年度主要课件的主讲; E.主导公司的产品品质缺陷库建设,并且引导产品的质量改善专案实施; F.主导完成生产车间中的精工车间的“标杆车间打造”。
2012-7 至 2015-8
[3年1个月]
制造一部生产经理|温州长江汽车电子欢乐生肖官网
工作职责:制造一部下属人数:9个主任/科长(注塑车间主任、镭雕车间主任、冲压车间主任、移印车间主任、SMT车间主任、修整车间主任、制程质保科长、预批产验证科长、进料保障科长); 工作描述: A.公司转型期的各类管理瓶颈突破解决(比如:注塑车间制程高达10%左右的不良率、只有标准产能80%的生产效率、OEE指数只能达到60%、基层主管人员技能普遍很差、现场管理随意性很强等); B.整个TS16949质量管理体系在制造一部零部件生产过程中的重建和原有工作流程的梳理以及改进; C.制造一部零部件交付中除开“计划”之外的一切经营活动均需要处理; 主要业绩: A.TS16949质量管理体系已经结合长江现状工序特性(冲压、注塑、镭雕、移印、SMT)能够具体运作了(即部门的日常业务可以稳定顺畅自如开展); B.整个制造系统的考核体系已经梳理成系统文件并获得讨论通过,发布并且运行平稳; C.各岗位的职责已经书面化以及相应的绩效KPI考核框架已经完全建成;
2009-6 至 2012-5
[2年11个月]
品质总监|爱仕达电器股份欢乐生肖官网
工作职责:KPI绩效考核的工作内容: A.集团公司的品质系统规划、建立、维护以及集团品管团队的建设;行使集团质量管理的职能,指导各事业部质量管理团队宏观运作(制度编制、稽核以及产品的认证等); B.四个制造工厂的交货品质考核体系建立:按照集团年度确定的质量目标,指导质量目标的分解并就完成情况进行评价与考核;市场顾客满意度相关工作的策划、落实和执行; C.主导集团公司的定期年度评审及相应改善方案的审议; D.主持四个公司的质量管理体系的定期交叉内部审核并监督整改效果; E.主导集团公司大型的质量活动并完成横向品质信息的沟通和系统培训; 非KPI绩效考核的工作内容: A.协助营运副总提升生产效率,重新梳理生产管理系统,确保年度的生产任务量的完成; B.承担“研发系统管制流程及相关制度建立”项目领导职责,协助副总主导具体的实务工作;同时承担集团公司的绩效考核方案的重新编制项目的具体起草工作; C.协助营运副总召开每月一次的绩效管理回顾会议,分析生产形势,提升生产绩效; D.主持“建立稳定可靠的生产供应链”项目具体事务,引导采购团队学会有效利用组织外资源,加强厂外供应商群体的管理; E.定期协助营运副总、人力资源部完成对生产员工的技能培训
2006-8 至 2009-6
[2年10个月]
供应链管理部经理|宁波方太厨具欢乐生肖官网
工作职责:A.在一个固定的时间段主导某个供应商的整体交货能力提升:包括该供应商工厂各层次人员的技能培训、生产现场的工艺进、质量保证的工装夹具、效率提升的流程优化、过程管制的固化梳理等所有与生产、品质、采购、人资有关的工作。类似临时的管理团队进驻供应商现场全面展开工作,其目的是提升质量、保证交期、在合适的成本下努力完成改善并固化这些改善效果(承担该供应商制造副总的角色展开工作); B.主导公司所有供应商的专职管理(供应商群体的培训、稽核、奖惩及日常管理与投诉处理); C.厂内协助生产、采购、品质各部门围绕某个产品线展开单个疑难问题点的改进; 主要业绩: A.结合方太实际的供应链情况(江浙本土供应商能力普遍较差),从无到有筹建起供应商管理团队,并且从无到有理顺其工作开展模式(含工作方式、内容、流程节点的明确清晰);明确新生团队的工作切入点、业绩点、工作使用的工具、工作技能训练等,完整地筹建、明晰了整个供应商群体的管理框架和思路; B.之前所有的工作技能在各种类型的供应商改进过程中得以应用和全面实践(生产管理、品质改进、项目采购、人资优化、仓库管理等制造工厂各领域工作内容);
1998-7 至 2006-8
[8年1个月]
品保部经理|深圳富士康科技集团
工作职责:品保部经理(2003/06-2006/08)期间的工作: A.整个公司产品的品质管控、品质目标达成及品质系统的有效维护; B.品保部整个团队的日常工作的协调管理及考核; C.整个公司涉及品管性质的各类技能专业培训,其他专项项目性工作承担; 供应商管理课课长(2000/01-2003/06)期间的工作: A.主要负责公司各生产物料的进料检验管理(规格编制、检验监督、异常处理、改善确认); B.以及供应商开发、评估、稽核与日常管理(绩效考核、奖惩、培训等)。 品质工程师(1998/07-2000/01)期间的工作: A.主要负责专案产品开发段的品质管理各类事物处理(新品试产验证、过程能力评估、品质计划编制、检验文件审核等); B.量产后制程异常品质处理。 主要业绩:品保部经理期间的主要业绩: A.熟练驾驭富士康集团独有的核心体系(品管系统、经管系统、工管系统、生管系统),并参与完成了对其中两大体系(品管/工管)的修订和完善编制工作; B.管理整个品保部的日常工作,主持各类产品质量管理活动(质量月活动等),多次主导了集团公司内部发布的“QCC成果发布会”; C.接受专业的讲师培训并开始兼职集团公司的内部品管领域的授课培训师;
培训经历
2007-5 至 2009-5
[2年]
环境管理体系的外审员从业资格+质量体系的外审员从业资格|杭州环科检测中心
培训内容:环境管理体系的外审员从业资格+质量体系的外审员从业资格所需要的系列课程培训,时间跨度三年
获得证书
2003-6质量专业中级执业资格证书
语言能力
英语熟练
照片/作品
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